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| 地板行业已经进入成熟期，强化木地板到了成熟期，实木地板也应该到了成熟期了！
成熟期没有垄断利润，只能来比新产品、比优质、比韧劲，还有比团队，你这个团队怎么样？是企业还是现代企业？要看员工的认同感、归属感、忠诚度，企业的和谐、亲和、凝聚力。
其次要比责任感，到现在为止，参与打337官司的国内企业有 |
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14家，除了代表自己的利益，也代表我们地板的利益。我们对这14家企业表示敬意，尤其是头几家———升达、圣象、菲林格尔，花了580万美元了，他们不是为自己啊，是为这个地板企业。企业做到一定程度除了你的交税提供就业、产生利润外，你要有一个社会责任感，最起码的社会责任感是行业的责任感。
企业到了一定的程度，文化才是成长根基，有很多企业做到这个，有LOGO，有旗帜，有统一服装，升达有八个字的口号。这就是这个文化，是企业动力的无形软件，我希望企业成长到了一定的阶段要注意你的企业文化，文化是最后决定成败的，我们说人才决定成败，人才是靠文化来凝聚的。如果没有文化，团队就缺领导，领导力、执行力、成长性。再引用一句毛主席的话“没有文化的军队是愚蠢的军队，”那同样没有文化的企业是愚蠢的企业。
木地板的需求是长期稳定增长的。4大中国名牌都有增长空间，升达是我们地板行业的排头兵了，还有成长的空间。圣象也好，菲林格尔也罢，都有成长空间。第一个是改制上市，也有成长的空间，拉长产业链，升达和圣象都在做这个事，世界大的林产工业企业都是一体化。原料林、人造板、地板甚至做纸，可以拉长产业链，可以增长附加值。
我觉得升达、圣象、菲林格尔，你可以看到世界级的项背了，再用5年、10年，江昌政先生就能创一个世界级企业。打造几家牌子和世界级的企业，这是我们的梦想，只有坚韧不拔的人是能做百年老店的。 |
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